4、 好象说教不是万能的(de),所以(yi)设置(zhi)法律和监(jian)狱一样,对下属培训和辅导(dao)也不是万(wan)能的 ,再(zai)好(hao)的培训也(ye)是讲给有心人(ren)听(ting)的,所(suo)以必要(yao)的压(ya)力(li)是管理必备内(nei)容,给下属一个方向,一些(xie)适当的指导,然后加适当的(de)压力,规(gui)定量化的任务(wu)和惩(cheng)罚标准,往(wang)往会催生更多(duo)的(de)人(ren)力资源(yuan),对确(que)实不能胜(sheng)任的(de)人(ren)毫不犹豫的调整(换岗位(wei)、降(jiang)职、乃至劝(quan)辞)因果循环下次(ci)培(pei)训(xun)效(xiao)果会更(geng)好。
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