剧情简介
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・只以(yi)销量定工(gong)资，最终会造(zao)成市场下滑销量受损。注重过(guo)程(cheng)管理。规定每个岗(gang)位必(bi)须完成的(de)业(ye)绩关(guan)键指标（铺货率、陈列、活跃客户数(shu)、日(ri)常表现、销量(liang)等）以(yi)及(ji)如何通(tong)过这些指标(biao)计算奖金(jin)，对(dui)促使员工更(geng)自觉更科(ke)学、更有方向性(xing)地开展(zhan)工作必不可少。
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