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一个企业组(zu)织中(zhong)的成员，一旦被派(pai)任(ren)某项特殊职务去执行一项重要任(ren)务(wu)时，整个机(ji)构就会生气(qi)盎然。所以，现代(dai)监督人员(yuan)大(da)部分时间(jian)都花(hua)在(zai)自己如何保(bao)持组织内高(gao)度(du)工作(zuo)效率上面。特(te)别是在技(ji)术不足的部(bu)门(men)，经理人员尤其要(yao)调动(dong)一切积极因素以(yi)使工作(zuo)符(fu)合自己(ji)的目标，同时又(you)符合(he)整个机构(gou)的目标。从研究(jiu)结(jie)果中，我们(men)发(fa)现部属的(de)工作绩(ji)效大半靠(kao)监督(du)人员的激励，因(yin)此，监督人员要能(neng)为(wei)部门(men)制造良好(hao)的(de)工作环境(jing)，提供升(sheng)迁机会以及其他能吸引具有发展潜(qian)力的部(bu)属和良好工(gong)作绩(ji)效的条件。