“积极(ji)管理(li)你(ni)的核(he)心业(ye)务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商需(xu)要重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国(guo)的经(jing)营方式,但美国电动(dong)汽车(che)领(ling)导(dao)者特斯拉的情况略有(you)不同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助于该公(gong)司在中国(guo)市场的发展(zhan),使其有(you)“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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