“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底(di)特律汽车(che)制造商(shang)需要重新思(si)考在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国电动汽车领(ling)导者特(te)斯(si)拉(la)的(de)情况略有不同,与传(chuan)统(tong)的(de)底特(te)律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)相比(bi),特斯拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万(wan)美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司在(zai)中国市(shi)场(chang)的发展,使(shi)其有“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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