“积极管理(li)你的(de)核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商需要重新(xin)思考(kao)在中国的(de)经营方式,但美国电动汽车(che)领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的底(di)特(te)律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该公司在(zai)中国市(shi)场的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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