“积极(ji)管理(li)你的核(he)心业务,这真是一剂难吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律(lv)汽(qi)车制造商需要重(chong)新思考在中国的经营方(fang)式,但美(mei)国(guo)电动(dong)汽车领(ling)导者特(te)斯拉的情况略有(you)不(bu)同,与传(chuan)统的(de)底特(te)律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车零(ling)部(bu)件方面(mian)拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于该公(gong)司(si)在中国市场的发展,使其有(you)“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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