80年代,制造商(shang)对(dui)经(jing)销商的要(yao)求只(zhi)有三点:接货、回(hui)款、把货发给(gei)下(xia)游的大批(pi)户。随(sui)着市场经济的成(cheng)熟,尤其是国(guo)际知(zhi)名企业的进(jin)入(ru),导入(ru)了高水平的市场竞争(zheng)手(shou)段,制(zhi)造商纷纷开始强调终端销(xiao)售,密(mi)集(ji)分销(xiao)也成了大家追捧的营销(xiao)改革方向。从最早的代理制到(dao)后来(lai)的(de)经销制、助(zhu)销制再到密集(ji)分销、设经销户,乃至(zhi)最后厂方直(zhi)接设办(ban)事处(chu)和销售分(fen)公(gong)司(si),制(zhi)造商的手越伸越长,经(jing)销商(shang)的垄(long)断经销区域(yu)越来越(yue)小,垄断(duan)经销的(de)优(you)势越来越弱,厂(chang)方的密集经(jing)销思(si)路抢走了经销商的财(cai)路!
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