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虽然制定短期(qi)目标(biao)一(yi)直是经营的主要策略(lue)，但(dan)是大家(jia)仍然不(bu)太懂得(de)如(ru)何制定目标(biao)。著名成功(gong)学家希尔(er)认(ren)为，"短期(qi)目(mu)标"是(shi)一(yi)种独(du)特的(de)工具，它(ta)是意义和行动的桥梁。它捉住你热切的(de)期(qi)望，把它(ta)们变(bian)成计划(hua)的原料。短期目(mu)标(biao)界定(ding)什么重要，什么不重要，而且它使我们集中力(li)量努力完成每一阶(jie)段的(de)目标。短期目标是(shi)动用(yong)人(ren)力去(qu)完成特殊结果的(de)基本工具。希尔说(shuo)："制定短(duan)期目标，正是对慢(man)工出(chu)细(xi)活(huo)这(zhe)一(yi)铁律(lv)的印证。"由于工作堆(dui)积如山(shan)，非(fei)得马(ma)上动手，否(fou)则赶不完(wan)，于是有(you)人竖(shu)立了一(yi)个牌子，提醒自己："现在(zai)就做(zuo)！"其实，匆(cong)匆忙忙不见得能(neng)够把事情办好(hao)，最好还是先坐下来(lai)，养养(yang)神，放松情绪。能够想一想(xiang)智者(zhe)的想法(fa)，就更(geng)有(you)好(hao)处。希尔劝导人们(men)说："有短(duan)期目标的人，比轻率行(hang)事的人更明智。"