二(er)战后(hou)受经济危(wei)机(ji)的(de)影响,日本失(shi)业人数陡增(zeng),工厂效益(yi)也很(hen)不景气。一家濒临倒(dao)闭的(de)食品公司为了起死回生,决(jue)定裁(cai)员三分之一。有三种人名列其中:一种是清(qing)洁(jie)工,一种是(shi)司(si)机(ji),一种是无任何技术的(de)仓(cang)管人员(yuan)。三(san)种人加起来有30多(duo)名。经(jing)理找他(ta)们(men)谈话,说明了裁员意图。清洁(jie)工说:我们很重要,如(ru)果没有我们(men)打扫卫(wei)生,没有清(qing)洁(jie)优美、健康有序的工作环境,你们(men)怎么会全(quan)身心投入工(gong)作?司机说:我们很重要,这么多产品没有司(si)机怎(zen)能(neng)迅速(su)销往市场?仓管人(ren)员说:我们很重(chong)要,战(zhan)争刚刚过去(qu),许多人挣(zheng)扎在饥(ji)饿线(xian)上,如果没有(you)我们,这些食品(pin)岂不(bu)要被流浪街头的乞丐偷光?经理觉得他(ta)们(men)说的话(hua)都(dou)很有道理(li),权(quan)衡再(zai)三(san)决定不(bu)裁员,重新制定(ding)了管理策略(lue)。最后经理令人在(zai)厂(chang)门口悬挂了一块大匾,上(shang)面写着:我(wo)很(hen)重(chong)要。每天当职工们(men)来上(shang)班,第(di)一(yi)眼看到的便是我(wo)很重要(yao)这4个(ge)字。不管一线(xian)职工(gong)还是(shi)白(bai)领阶层,都认为领导(dao)很重视他们,因(yin)此(ci)工作也(ye)很(hen)卖命。这句话(hua)调动(dong)了(le)全(quan)体(ti)职工(gong)的积极『性(xing)』,几年后公司迅(xun)速崛(jue)起,成为日本有名(ming)的公司之(zhi)一。
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