挑战者在进入或改变地位过(guo)程的进行(hang)中不断学习。其假设在(zai)将被经验验证或否定的初始决策过程中(zhong)制(zhi)订,而经验还(hai)将(jiang)构造(zao)未来的假设(she)。因(yin)此(ci),挑战(zhan)者可能根据这一过程(cheng)的早(zao)期(qi)偶然事(shi)件调整自己(ji)的战略。这(zhe)样就给防(fang)御者设想挑战者(zhe)的信息(xi)和假设提供了(le)重要机会。公司通常(chang)比挑(tiao)战者更(geng)了(le)解本(ben)产(chan)业,因(yin)此,能(neng)比挑(tiao)战(zhan)者更好地预见(jian)挑战(zhan)者战略将导致的后果(guo)。这使(shi)公司(si)可能以某(mou)种方(fang)式(shi)影响挑战(zhan)者的战略方向,这种方(fang)式使(shi)挑(tiao)战(zhan)者战略给公司带来的消(xiao)极影响(xiang)最小化。
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