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一(yi)个(ge)企业组织中的成(cheng)员，一旦(dan)被派任某(mou)项特殊(shu)职务去执行(hang)一项重要任务(wu)时，整个机构就会生气(qi)盎然(ran)。所以，现(xian)代(dai)监(jian)督人员大部(bu)分时间都花在(zai)自己(ji)如(ru)何保持组(zu)织(zhi)内高度(du)工作效率上面。特别是在技术不足(zu)的(de)部门，经(jing)理人员(yuan)尤其要调动一切积极因素以使工(gong)作(zuo)符合自己的目标，同(tong)时(shi)又符(fu)合整个机构的(de)目标。从研究(jiu)结(jie)果中，我们发现(xian)部属(shu)的工(gong)作绩效大半靠监督人(ren)员的激(ji)励，因此，监(jian)督人员要能为部(bu)门制造良好的工作环(huan)境(jing)，提(ti)供升迁机会(hui)以(yi)及(ji)其他能吸(xi)引具有(you)发展潜力(li)的(de)部属和(he)良好(hao)工作(zuo)绩效的条(tiao)件。