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7、排(pai)除一切干扰，集中注意力：即使(shi)作(zuo)到以上六点(dian)，管(guan)理者的工作依(yi)然庞(pang)杂无序(xu)、不断有突发(fa)事件、不断有市场变化(hua)，但千(qian)万(wan)别忘了(le)，你是一(yi)个团队(dui)的领导(dao)者。你要带(dai)领这个团队走向正确的(de)方(fang)向(xiang)，所以(yi)一定要制定短、中(zhong)、长期的公(gong)司发(fa)展计(ji)划(hua)，将注意(yi)力集于(yu)此，如：本月重点(dian)推广(guang)的新品铺货率达60%以上，半年内建立、修改并推广新(xin)的业务管(guan)理手册，三(san)个(ge)月(yue)内攻下(xia)以(yi)前从未(wei)涉足过的(de)餐饮渠道，开户率达40%以上等……。计划一旦制定，执行(hang)过程(cheng)就(jiu)要(yao)集中注意力(li)，排(pai)除一(yi)切干扰，关注计划的(de)实施(shi)，千万(wan)不要天天有(you)计划天(tian)天不执行，落入事物缠身(shen)团队(dui)没(mei)有统(tong)一方向的怪(guai)圈。