“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要重新(xin)思考在中国的经营方式(shi),但美国电(dian)动汽(qi)车(che)领导者特(te)斯拉的情况略有不(bu)同(tong),与传统的(de)底特律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉(la)在(zai)电动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这有助(zhu)于(yu)该公(gong)司在中国市场的发(fa)展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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