主管的(de)价值就(jiu)是怎(zen)样(yang)充分调动自(zi)己部属(shu)的人(ren)力资源,使他们更(geng)好地(di)为企业服务,针(zhen)对(dui)客户异议中(zhong)的常见问题、敏感问题召(zhao)开销售人员(yuan)讨(tao)论会总结每个员(yuan)工的智(zhi)慧,组织(zhi)标准(zhun)回(hui)答(da)话术(shu)让(rang)大家学习,对老员(yuan)工而言(yan),了解同事的经(jing)验能(neng)使他进一步提高;对新员(yuan)工(gong)而言,他有可能(neng)照本宣科去背(bei)诵(song),但(dan)这(zhe)总比他毫无经验、毫无准(zhun)备遇到客户提问张口结舌(she)好得多,时(shi)间长了他(ta)自己就会摆脱教(jiao)案(an),讲出自己的特色(se)来(lai)。
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