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同时，这种(zhong)融合(he)又(you)要(yao)有"言"与(yu)"行(hang)"相一致(zhi)作保证。那种光(guang)说(shuo)不做，处处放空炮的上司(si)是怎(zen)么(me)也不会与(yu)下(xia)属在心理上达成共(gong)识的。每一个下属在(zai)潜意(yi)识里都(dou)是依赖于他的上司的，都以自己的上(shang)司(si)为榜样(yang)，如果(guo)自己(ji)的上司不能履行自己(ji)的诺言，那他就会失去自己在下属中间(jian)的威信(xin)，下属都避而远(yuan)之(zhi)，他又(you)怎么(me)能融进下属中去呢?所以"言行一致"、"表里(li)如一"这种"无(wu)声"的教(jiao)，会(hui)在(zai)下属中产生一种(zhong)不可估量的趋(qu)同力(li)与感(gan)召力。就会(hui)让下属愿意和你亲近，你(ni)也(ye)就(jiu)能在下属(shu)之间游离自如(ru)，使上(shang)下级形(xing)成一个(ge)坚(jian)不可破(po)的统一体，增强公司的(de)凝聚力和向心力(li)。能在(zai)这样(yang)一(yi)个(ge)团体(ti)中工作，又有准还(hai)会有(you)怨言呢?大家肯(ken)定都会以有(you)这样一个好(hao)上司(si)而自豪。