赞美下属时,语(yu)言当然不(bu)可温香,要具备应(ying)有(you)的热(re)度。如果他任(ren)意贬低下属的优点或成就,那么(me)就会打消他的积极『性(xing)』,影响今后工作中的态度。但是不适(shi)当(dang)地拔高了下属(shu)的成就,人为(wei)地加上成就本身(shen)不(bu)具(ju)有的(de)价值(zhi),意(yi)义,甚至流(liu)于(yu)俗气的(de)夸捧,那么也会产生不良(liang)影响。会(hui)使(shi)受到称赞的人产生盲目(mu)自(zi)大(da)的心(xin)理(li),误(wu)以为(wei)自(zi)己(ji)确有(you)那样的(de)成就,从而坠入"只(zhi)见树(shu)木(mu),不见森(sen)林"的『迷』雾之(zhi)中,泯灭了(le)发愤图强(qiang),努力开拓的意(yi)识。其(qi)次,会造成其他(ta)下属的心理失衡,人们崇拜(bai)的是真(zhen)正的榜(bang)样,而不是人为塑造(zao)的(de)"泥像(xiang)"。对于名不副实的"典型",人(ren)们会由不服气(qi)到猜疑,甚至(zhi)讨厌,怀(huai)疑他(ta)是(shi)否给领导(dao)行贿?她是(shi)否跟领(ling)导有(you)一腿?这(zhe)样(yang)不但起不到应有的示范作用,反而会离(li)散下属之间的凝(ning)聚力。甚至(zhi)还(hai)会(hui)给领导增添许(xu)多不必要的烦恼(nao)。
Copyright © 2008-2018