《人人干夜夜》

【人人干夜夜】

赞美下属(shu)时，语言(yan)当然(ran)不可温(wen)香，要具备(bei)应有的热度。如果他任(ren)意贬低下属的优点(dian)或成就，那么就会(hui)打消他的积极『性』，影响今(jin)后工作(zuo)中的(de)态(tai)度(du)。但(dan)是不(bu)适当地拔(ba)高了下(xia)属的成就，人为地加(jia)上成就本身(shen)不(bu)具有(you)的价值，意义，甚至(zhi)流于俗气的夸捧，那么也会产生(sheng)不良影响。会使受到(dao)称赞(zan)的人(ren)产生盲(mang)目自(zi)大的(de)心理(li)，误以为(wei)自己确(que)有那(na)样的(de)成(cheng)就(jiu)，从而(er)坠(zhui)入"只(zhi)见(jian)树木，不见森林"的『迷』雾之中，泯灭了发愤图(tu)强，努力开拓的意识。其次，会造成其他下(xia)属(shu)的心理(li)失衡，人们崇(chong)拜的是(shi)真正(zheng)的榜样，而不(bu)是人为塑造(zao)的(de)"泥像(xiang)"。对于名(ming)不副实的(de)"典型"，人们(men)会由不(bu)服气到猜疑(yi)，甚至讨厌，怀疑他是(shi)否(fou)给领(ling)导(dao)行(hang)贿?她(ta)是(shi)否跟领导(dao)有(you)一(yi)腿?这样不但起不到(dao)应有的(de)示范作用，反而会离散下属之间(jian)的凝(ning)聚力。甚至还会(hui)给领导增添许(xu)多不必(bi)要的烦恼。