一个(ge)单位的领导(dao)者要把(ba)自己的单位搞(gao)好,必然(ran)要向自己(ji)的下属提出许多(duo)具体的要求,制订(ding)具体的(de)行为规范,要使每个下(xia)属遵(zun)守这些行(hang)为(wei)规范(fan),达(da)到这些要求,办(ban)法很多,而(er)最根本的就是:凡是(shi)要求(qiu)下属做到的,自己首先(xian)做到,举个(ge)小小(xiao)的例子:要求(qiu)下属(shu)上班,开会不迟到,领(ling)导者自己首先(xian)要(yao)按时到(dao),如(ru)果自己迟到(dao)了,就没(mei)有(you)资格批评(ping)迟到的(de)下属了。日本(ben)丰(feng)田技研(yan)工业总公司(si)的(de)创始(shi)人和总(zong)经理本田宗一郎就是"身教重于(yu)言教(jiao)"的一个很好的例(li)子。
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