“积极(ji)管理你(ni)的核心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难吃(chi)的(de)药。我们有很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽(qi)车制造商需(xu)要重新思(si)考在(zai)中国(guo)的(de)经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽(qi)车(che)领导者特斯(si)拉(la)的情况略(lue)有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽车(che)零(ling)部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该(gai)公(gong)司在中国(guo)市场的发展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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