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　　“积极(ji)管理你(ni)的核心业务(wu)，这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi)，虽然底(di)特律汽车制造商需要重新(xin)思考在中(zhong)国的经营(ying)方式，但美国电动(dong)汽(qi)车领(ling)导(dao)者(zhe)特斯拉的情况略有不(bu)同，与传(chuan)统(tong)的(de)底特(te)律汽(qi)车制造商相(xiang)比，特(te)斯拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本优势，这(zhe)有(you)助(zhu)于该公司在中国市场的发(fa)展，使其(qi)有“更大(da)的(de)发(fa)展空间”。（汪品植(zhi)）