《韩国MM屋》

【韩国MM屋】

他必(bi)须能(neng)利用现代有系统的各种技术来建立(li)健全的(de)组织。从前，经理人员只凭个人本身的(de)修(xiu)养与观念(nian)去(qu)进行组(zu)织工(gong)作，但是(shi)今(jin)天，他却(que)有各(ge)种现代化(hua)系统化(hua)的技术(shu)可资利(li)用，一个懂得(de)如何(he)运(yun)用(yong)这些技(ji)术(shu)的监(jian)督人，才能建立起(qi)完善的组织，也惟(wei)有这样(yang)，才不致因起初计划的(de)草率而(er)导致(zhi)后来不断的(de)修改。完善(shan)的组织，一方面可增加生(sheng)产，同时也(ye)可(ke)减少工(gong)作(zuo)环境中的(de)混淆(xiao)。一个经(jing)理人或(huo)监督(du)人须能确定必须完(wan)成的工作，把零(ling)杂(za)的(de)工作归类，再(zai)分成可由(you)个(ge)人独立完(wan)成的工作(zuo)单(dan)元，然后决定哪(na)些部分该由自己(ji)处理，哪(na)些(xie)部分该由部属处(chu)理。组织(zhi)不过(guo)是确(que)定及编配要做的工作，规定及授权，使(shi)部属有效的工作以完成(cheng)其任务的一(yi)种过程而(er)已。