“积极管(guan)理你(ni)的核心业(ye)务(wu),这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们有很多(duo)艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表示,虽然底特律(lv)汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在(zai)中国的经营方式(shi),但(dan)美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯(si)拉(la)的情况略有不同,与传统的底特(te)律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助于(yu)该公司(si)在(zai)中(zhong)国市(shi)场(chang)的(de)发展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大(da)的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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