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一个领(ling)导(dao)者(zhe)能(neng)力的(de)强弱，关键是在(zai)于他是(shi)否能够得到同(tong)伴的(de)合作，刺激他们为你贡献意见，并能从(cong)中听(ting)取这些意见(jian)，从(cong)中得(de)到益处。美国的钢铁公(gong)司总(zong)经理加利曾经说(shuo)过："我乐于(yu)听(ting)取别人的意见，尤其喜欢听反(fan)面意见，在这一点(dian)超(chao)过(guo)别(bie)人很多(duo)。"你不要认(ren)为(wei)作为一个(ge)领导应(ying)该摆(bai)摆架(jia)子，认(ren)为一(yi)个(ge)人能干就不(bu)要(yao)别人的帮助，不(bu)听别(bie)人的话。要知道(dao)，你可以(yi)无偿地从四周许多人那里得到(dao)帮助，如果你蔑视了此种(zhong)机会，结果肯(ken)定是自(zi)己损失(shi)多多(duo)。那你也就(jiu)算(suan)不上一个称职(zhi)的管理者了。