《97干》

【97干】

一个单位的领导者要(yao)把自己的单位搞好，必然要向自己(ji)的下属(shu)提出许多具(ju)体(ti)的(de)要求，制订具体(ti)的行为(wei)规范，要(yao)使每个下属(shu)遵守这些行(hang)为规(gui)范，达到这(zhe)些要求，办法很多，而(er)最根本的就(jiu)是：凡是(shi)要求下属做到的，自己首先做到(dao)，举(ju)个小小(xiao)的例子：要求下属(shu)上班，开(kai)会不(bu)迟到，领导者(zhe)自(zi)己(ji)首先(xian)要按时(shi)到，如果自己迟(chi)到了，就没有资(zi)格批评(ping)迟到的下属了(le)。日(ri)本丰田技研工(gong)业(ye)总公司(si)的创(chuang)始人和(he)总经理(li)本田(tian)宗一(yi)郎就是(shi)"身教(jiao)重于言(yan)教"的一(yi)个很好的例子。