1、管(guan)理下(xia)延到一(yi)定层次就不要往(wang)下走,把责任(ren)放到自(zi)己(ji)直(zhi)接部(bu)属(shu)的层(ceng)级上,对他的(de)部门发生(sheng)的一(yi)些小问题,即使看到也不要轻易(yi)过问,因为事(shi)无巨细都(dou)插(cha)手(shou)你就会经精力浪费,无暇做重要的事,其(qi)二管的太细,下(xia)属主管的责(ze)任感和威信会(hui)下降(jiang),恶性循(xun)环(huan)你(ni)将无力应付。
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