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注(zhu)：管(guan)理(li)的基(ji)本手段是(shi)检核，检核的前提是主管(guan)清楚下属(shu)每天的工作内容(rong)。这套表可以使主管知道业代(dai)昨(zuo)天(tian)干了什么、拜访(fang)了那些客户、几(ji)点去的、订货(huo)多少、存货多(duo)少(shao)、赠品(pin)多少(shao)、全天销量、拜访客户数、成交点、成(cheng)交率等关键指(zhi)标。在此基础(chu)上主管才(cai)可能对其昨日工作进行检查回访。了解其订单、赠品、拜访时间、成(cheng)交(jiao)率等资讯提供的(de)真实(shi)性(xing)，避免脱岗(gang)、漏访、假单、侵(qin)吞赠品(pin)，报假(jia)数据等现象出现。对于每日(ri)工作不能完全规律(lv)的业代来讲(jiang)（工作(zuo)变动较(jiao)大，不能完(wan)全(quan)按线路进行(hang)计(ji)划拜访，常(chang)需应付突发事件，如(ru)外(wai)埠业(ye)代(dai)、超市业代(dai)）应该再补充一张(zhang)周/日行(hang)程计(ji)划(hua)表(biao)，向主(zhu)管及时(shi)汇(hui)报自己的行(hang)动计划变更(geng)，使(shi)主(zhu)管了(le)解自(zi)己每天的工作内容，便(bian)于(yu)检核(he)。