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首先(xian)谈一谈"疑(yi)人(ren)不用"。在现代社会里，"走(zou)后门(men)"之风(feng)盛行，什(shi)么七大姑、八大姨，只(zhi)要(yao)有一点关系(xi)，都能被拉到(dao)这个关系网里。然后(hou)通过一层层的关系，将(jiang)自己熟(shu)人安『插』到另一(yi)个(ge)熟人(ren)的部(bu)门。这(zhe)时，对这(zhe)个部门(men)的负责人就(jiu)是一(yi)种考验，处理不当将会影响(xiang)到(dao)自己和(he)下属的关系，甚而影响到整个工作(zuo)。凡是这些托后门找工作的(de)人，往往都是庸才，没有很(hen)强(qiang)的工作能(neng)力(li)，否则就(jiu)不会求爷(ye)爷(ye)告『奶』『奶』了。因(yin)此，部门主(zhu)管应该(gai)采取审慎的态度(du)，不要(yao)放不下面(mian)子(zi)，对介绍来(lai)的人要进行彻底的(de)调查，看他(ta)是否能胜任工作，如果这(zhe)个人还是(shi)有一技之长的，那参加到这个(ge)工作团体当(dang)中，原有的工(gong)作(zuo)人员不(bu)会(hui)有(you)什么(me)异(yi)议(yi)的。可(ke)是，如(ru)果这(zhe)个人(ren)无才无能，却身居要职，况且(qie)又(you)是通过不光彩的途径进来(lai)的，那原有(you)的工(gong)作人员就不(bu)免要心里嘀咕开了，这样(yang)的事情(qing)轮(lun)到谁头上谁都会不满的。大家不(bu)仅对这个"不(bu)速之客"有看(kan)法，更(geng)重(chong)要(yao)的是对(dui)"引狼(lang)入室"之人不满。试想，如果(guo)在这样的气氛(fen)下(xia)分(fen)配工作，又(you)有谁去好(hao)好干(gan)呢(ne)?大家(jia)都会这样想(xiang)：哼，凭(ping)什么(me)我要那么卖力去做，大家都拿一样的工资，人家(jia)每天(tian)照(zhao)样混(hun)，还不(bu)是一样。这不(bu)仅(jin)挫伤了员工的(de)积极『性』，而且(qie)破坏了单(dan)位的(de)疑聚力(li)、向心力(li)，还有可能在内部形成(cheng)帮派(pai)集团，给单位(wei)工作的(de)进展(zhan)带来很大(da)阻(zu)力。