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⑤组织层次(ci)。公司(si)内部(bu)的组(zu)织层(ceng)次与管理跨度(du)的关系表(biao)现(xian)在两个方(fang)面(mian)：一方面，对不同(tong)的组(zu)织(zhi)层(ceng)次来说，有(you)着不同的管(guan)理跨(kua)度。基层组织(zhi)的管理跨度(du)往(wang)往较(jiao)宽，因为处于基层组织的工(gong)作例行(hang)性较强，大多是经常性的(de)重复(fu)工(gong)作，变动(dong)性不大。而处(chu)于高层组织的工作变动性较(jiao)大，都是具(ju)有多变的(de)复(fu)杂工作，所以，高层(ceng)组(zu)织的管理(li)跨度就应(ying)当窄(zhai)些。另一方面，在(zai)下属(shu)人员全部(bu)数量(liang)相同的情况下，如果管(guan)理跨度宽些，那么组织(zhi)层次就(jiu)减少；如果管理跨度窄些，组织层次(ci)则(ze)会增多。因(yin)此(ci)，减少组织层(ceng)次，就要求(qiu)扩大(da)管理跨(kua)度(du)的宽度；增加(jia)组织(zhi)层次，就会使(shi)管理跨(kua)度(du)变得窄些。