“积极管理你的核心(xin)业务,这真是一剂难(nan)吃的(de)药。我们有(you)很(hen)多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车(che)制造商需要重新思(si)考(kao)在中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽(qi)车(che)领导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有助(zhu)于该公(gong)司在(zai)中国市场的发展,使(shi)其有“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018