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　随(sui)着公司规模的扩大(da)，直线组织中直线(xian)经理的任(ren)务就变(bian)得(de)越(yue)来(lai)越(yue)复杂。他(ta)感(gan)到如(ru)果仅仅依靠个人(ren)的知识和(he)时间已经无法解决(jue)繁重的管(guan)理任务(wu)，需要有专家的帮助，参(can)谋人(ren)员就是这种专家。这样，就产生了所谓的(de)直线―参谋组织，在直线―参(can)谋制(zhi)结构中，参谋(mou)经(jing)理的(de)作用是为直线(xian)经理(li)提供有效管理所(suo)需要(yao)的(de)在某一方(fang)面的建议、服务(wu)和(he)帮助。