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首先谈一谈(tan)"疑人(ren)不(bu)用"。在(zai)现代社会(hui)里，"走(zou)后门(men)"之(zhi)风盛(sheng)行(hang)，什(shi)么(me)七(qi)大姑(gu)、八(ba)大姨(yi)，只要(yao)有一点关(guan)系，都能被拉到这个关(guan)系网里。然后通过一(yi)层(ceng)层的关系(xi)，将自己(ji)熟人安『插』到另一(yi)个熟人的(de)部(bu)门(men)。这时，对这(zhe)个部(bu)门的负责(ze)人就是(shi)一(yi)种考验(yan)，处理不当将会影响到自己和(he)下属的关系，甚而影(ying)响(xiang)到整个工作。凡是这些托后(hou)门找工作的人，往往都是庸才(cai)，没有很强的工作(zuo)能(neng)力，否则就不会求爷(ye)爷告『奶』『奶』了(le)。因此，部门主管(guan)应该采(cai)取审慎的态(tai)度(du)，不要放不下面子，对介绍来的人要进行彻底的调查，看他是否能胜任工作(zuo)，如果这(zhe)个人(ren)还(hai)是有一技之长的，那参加到这(zhe)个工作团体当中，原有的工(gong)作人(ren)员不会有什么异议的。可是，如(ru)果这个人无才无(wu)能，却(que)身(shen)居要职(zhi)，况且又(you)是(shi)通(tong)过不光彩的(de)途径进来的，那原有的工(gong)作人员就不免(mian)要心里嘀咕开(kai)了，这样的事情轮(lun)到谁头(tou)上(shang)谁都会(hui)不满的(de)。大家(jia)不(bu)仅对这(zhe)个(ge)"不速之客"有(you)看法，更(geng)重要(yao)的(de)是对(dui)"引(yin)狼入(ru)室"之人不(bu)满。试(shi)想，如(ru)果在这(zhe)样(yang)的气氛下分配工作，又有谁去好(hao)好干呢?大(da)家都会这样(yang)想：哼，凭什(shi)么我要(yao)那么(me)卖力去做(zuo)，大家都拿(na)一(yi)样(yang)的工资，人(ren)家(jia)每天照样混，还不(bu)是一样。这不仅挫伤(shang)了(le)员工的(de)积极『性』，而(er)且(qie)破坏(huai)了单位的疑(yi)聚(ju)力、向心力(li)，还有可(ke)能在内部形成(cheng)帮派集(ji)团，给(gei)单位工(gong)作的进展带来(lai)很大(da)阻力。