现代企业(ye)组织(zhi)关系中,大家愈来愈(yu)注(zhu)意管理方面的密切联系(xi),而且都在研究(jiu)如何才(cai)能(neng)更有(you)效(xiao)而(er)准确(que)地相互沟通意见(jian)及(ji)思想,因此,经理人员都把(ba)注意力集(ji)中在发(fa)掘那些阻碍资料、意见(jian)等在整(zheng)个(ge)机(ji)构中畅流的真正原(yuan)因。"畅流(liu)"的主要目标是(shi)要传递及接收完(wan)整而精确的资料,同时(shi),整理出机(ji)构(gou)中(zhong)共同的意见及应(ying)循的(de)方向(xiang)。如(ru)果(guo)实施得法,更(geng)可促(cu)进成(cheng)员与成员,部门与部门之间的相互(hu)了解。此外(wai),一个好的监督人还要不断的(de)分析及督导(dao)管辖部(bu)门(men),使(shi)意(yi)见及资料确能畅通无阻。这(zhe)也是考验各级监督(du)人(ren)员(yuan)的一种方式(shi)。
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