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一个(ge)单位的领导(dao)者(zhe)要把(ba)自己的单(dan)位(wei)搞好，必然要向自己的下(xia)属(shu)提出许多具体的(de)要(yao)求，制订(ding)具(ju)体的行为(wei)规范，要(yao)使每个(ge)下(xia)属遵守这些行为规(gui)范，达(da)到这些要(yao)求，办法很多(duo)，而(er)最根本的就是：凡是要求下(xia)属做到的，自己首先做(zuo)到，举个(ge)小小的例子：要求下属上班，开会不迟到，领(ling)导(dao)者自己首(shou)先(xian)要按时到(dao)，如(ru)果(guo)自己迟到了，就没有资格(ge)批评(ping)迟到(dao)的下(xia)属了。日本丰田技研工业总公司的创始人和(he)总经理(li)本(ben)田(tian)宗(zong)一(yi)郎就是"身教重于言教"的一(yi)个很(hen)好(hao)的(de)例子。