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7、排除一切干扰，集中(zhong)注(zhu)意力(li)：即使作到以上六点(dian)，管理者的(de)工作依然庞杂无序、不断有突(tu)发事件、不(bu)断有市场变(bian)化(hua)，但千(qian)万别(bie)忘了，你是一个团队(dui)的领导(dao)者(zhe)。你要带领这个团队走(zou)向正确(que)的方向，所(suo)以一(yi)定要制定短、中、长期的公司(si)发展(zhan)计划(hua)，将注(zhu)意力集(ji)于此(ci)，如(ru)：本月重点推广(guang)的新品铺货率达60%以上(shang)，半年内建立、修改并推广新(xin)的业务管(guan)理手册，三个月(yue)内攻下(xia)以前(qian)从未涉足(zu)过(guo)的餐饮渠(qu)道，开户率达40%以上等……。计划一旦(dan)制定，执行过程(cheng)就(jiu)要集中(zhong)注意(yi)力，排除一切(qie)干扰(rao)，关注计(ji)划的实施，千(qian)万(wan)不要天(tian)天(tian)有计划天天(tian)不执行，落入(ru)事(shi)物缠(chan)身团队没有统一方向的怪圈(quan)。