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5.放权让(rang)部属(shu)们各司其职(zhi)去工(gong)作，同时(shi)加大培训力(li)度，密切(qie)关注事态发(fa)展，多(duo)沟(gou)通、多鼓励(li)，初期(qi)也许会出(chu)现庇漏，但只(zhi)要(yao)不是工(gong)作态度问题，且结果无伤大雅，最好少(shao)斥责，多在事(shi)后(hou)的培训(xun)、检点、沟通上下功夫，使(shi)其(qi)感到(dao)足(zu)够的自主空间，从而真正(zheng)激发其(qi)责任心(xin)、成就感和积极(ji)性。