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6） 重(chong)复(fu)2）-5）步骤，经销(xiao)商业(ye)务人员对(dui)分销商(shang)周(zhou)期性(xing)拜(bai)访、了解流速(su)、库存、竞品(pin)信息(xi)(日常管理内容详见下一(yi)节)。随着市(shi)场(chang)工作的逐步落实，铺货率会(hui)逐渐上升，价(jia)格透明度(du)逐渐(jian)上升，二批(pi)互相砸价，零(ling)店接价(jia)会逐渐下降，市场(chang)开(kai)拓期人为造(zao)成的二(er)批(pi)暴利局面逐(zhu)渐扭转。这时候由分(fen)销商(shang)出面(mian)，逐步(bu)增大(da)零店拜访的力度(du)，掌(zhang)握(wo)终端，规(gui)范二(er)批管理(li)(如签价格(ge)协议，对有明显不良行(hang)为的二批断(duan)货等)开(kai)始正常的市场运(yun)作。