“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商需要重新思考在中国的经营(ying)方(fang)式(shi),但(dan)美国(guo)电动汽车领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不(bu)同,与传统(tong)的底特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车(che)零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该公(gong)司在中国市场的(de)发展,使其有(you)“更(geng)大的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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