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赞美下属时，语言当然不(bu)可温香，要具备应有(you)的热(re)度。如果他(ta)任意贬低(di)下属的优点或成就(jiu)，那(na)么就会打消他的积极『性』，影响今后工作中的态度(du)。但(dan)是不适当地拔高了下属(shu)的成(cheng)就，人(ren)为地加(jia)上成就本身不具有的价值(zhi)，意义(yi)，甚至流(liu)于俗(su)气的夸(kua)捧，那么也(ye)会(hui)产生不良影响。会(hui)使(shi)受(shou)到称(cheng)赞的人产生盲(mang)目(mu)自大的(de)心理，误以(yi)为(wei)自己(ji)确有那样的成就，从(cong)而(er)坠入"只(zhi)见树(shu)木(mu)，不见森林"的『迷(mi)』雾(wu)之中(zhong)，泯(min)灭了(le)发愤图强，努(nu)力(li)开拓的(de)意识。其次，会造(zao)成其他下属的(de)心理失衡，人们崇拜的(de)是真(zhen)正的榜(bang)样，而(er)不是(shi)人(ren)为(wei)塑造的"泥像"。对(dui)于(yu)名不副实的"典型"，人们会由不服气(qi)到(dao)猜疑，甚至讨厌(yan)，怀疑他是否(fou)给(gei)领导行(hang)贿?她是(shi)否跟领导有一腿(tui)?这样(yang)不但起不(bu)到应有(you)的示范作用，反而会离散(san)下属之间的凝聚力。甚至还(hai)会给(gei)领(ling)导增添许多不必要的烦(fan)恼。