强的(de)工作不强调分工细致(zhi),不强调命令(ling),而是运(yun)用(yong)班(ban)组(zu)的集(ji)体力量(liang)来实现组织(zhi)的(de)目的。(3)变动的环境,即各方面情况(kuang)都(dou)会(hui)发生变化,而这些变化趋势是可预测(ce)的,公(gong)司可以(yi)采取措施来适应(ying)这种情(qing)况。公(gong)司(si)通常可以把(ba)机械的(de)组织(zhi)结构与(yu)有机的组织结(jie)构结合起(qi)来。例如,对(dui)顾客爱好、需求(qiu)数(shu)量变(bian)化不大但科技(ji)变
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