“积极管理你的核心业(ye)务,这真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重新思考(kao)在(zai)中国的经营(ying)方式,但美国(guo)电动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与传统的底特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方(fang)面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司(si)在中国市场的发展,使其有(you)“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品植)
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