“积极管理你的核(he)心业(ye)务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底(di)特律汽车制造商(shang)需(xu)要(yao)重(chong)新思考在中国的(de)经(jing)营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领导者特(te)斯(si)拉的情况略有不同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉(la)在(zai)电动汽(qi)车(che)零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有助于(yu)该公司在中国市场(chang)的发(fa)展(zhan),使(shi)其有“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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