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作为下属，他总是对自己(ji)的(de)上(shang)司(si)有一种(zhong)依赖的心理(li)，而这种依赖心(xin)理视领(ling)导者的(de)成功(gong)于否(fou)又可(ke)以(yi)产生两(liang)种截然相(xiang)反(fan)的效果(guo)。一(yi)个开(kai)诚布(bu)公，心胸坦『荡』的上(shang)司，他总会把自己(ji)的真实想法(fa)，真(zhen)实感受传达给下(xia)属的，包括对好员(yuan)工的鼓励和(he)对不好(hao)员工的批(pi)评。同时，他也会对自己时常反省，在下属中(zhong)进行深刻地检讨(tao)，对(dui)自己的错误(wu)及工作中的失误勇于承认(ren)，并与下属共同找出产生这种错误或(huo)失误的原因(yin)，从而找到解(jie)决问(wen)题的办法。这(zhe)样的(de)上(shang)司才能真(zhen)正打动下(xia)属，引起下(xia)属(shu)发自内心的崇敬与(yu)赞美。在这(zhe)样(yang)的氛围下，下属(shu)之(zhi)间也会以自(zi)己的(de)上司为榜(bang)样，积极(ji)开展批评(ping)与(yu)自我批评(ping)，从而(er)形(xing)成一个富(fu)有战斗力的(de)团结统一的(de)实(shi)体(ti)。大家齐(qi)心协力，工(gong)作肯定会(hui)在不(bu)断地(di)解决问题的过程(cheng)中得以进展。相反，如(ru)果这个上司急功近利，猜疑心(xin)特别(bie)重，又不(bu)屑(xie)于与自(zi)己的(de)下属进行(hang)坦(tan)诚的交流，那么(me)，他(ta)得(de)到的回报是可想而知的，试想想，如果(guo)你的上司总是欺上瞒下，把工(gong)作中的责任推卸得(de)一干(gan)二净，对下属永远都抱(bao)有一种(zhong)应付的(de)心理，处处显示(shi)出(chu)自(zi)己高人一(yi)等的地位，而且不虚(xu)心听(ting)取各方面的意见，那你会怎么看(kan)他(ta)?你还(hai)会为他(ta)卖力工作吗?我(wo)想(xiang)你是(shi)不(bu)会的。就(jiu)你一(yi)个(ge)下(xia)属对他这(zhe)样看还(hai)无(wu)所(suo)谓，如果所有的(de)下属都(dou)这(zhe)样看他，那(na)他所领导(dao)的(de)这个团体将会变成什么样(yang)子?组织(zhi)涣散，尔虞我诈，虚情假意，人(ren)与人(ren)之间冷漠(mo)，我行(hang)我(wo)素(su)，大家各自(zi)心(xin)怀鬼胎，想方设法少劳多(duo)得(de)，那这还叫一(yi)个团体吗(ma)?它还有(you)什么存(cun)在的价值(zhi)呢?归根结底(di)，还是领导(dao)无方，因为(wei)下属(shu)都是看着领导(dao)行(hang)事的，这(zhe)样的领导要想赢得下(xia)属的赞美简直比登天还难。