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虽然(ran)制(zhi)定短期目标(biao)一直是经营(ying)的主要策略，但(dan)是(shi)大家仍(reng)然(ran)不太懂(dong)得(de)如何制(zhi)定目标。著名(ming)成功学家(jia)希(xi)尔认为，"短(duan)期目标"是一种独(du)特的工具，它是意义和行动(dong)的桥梁。它捉住你热切的期望，把它(ta)们变成计划的原(yuan)料(liao)。短期目标界定什么重要，什(shi)么不重要，而且它使我们集(ji)中力量(liang)努(nu)力完成(cheng)每一(yi)阶段(duan)的目标。短(duan)期目(mu)标是动(dong)用人(ren)力去完(wan)成(cheng)特(te)殊结果的(de)基本工具(ju)。希尔说(shuo)："制定短(duan)期目标，正是(shi)对慢(man)工出细活这一铁律(lv)的印证(zheng)。"由于工(gong)作堆积如(ru)山，非得马(ma)上(shang)动(dong)手，否则赶(gan)不完(wan)，于是有人竖立(li)了(le)一(yi)个牌子，提醒自己："现在就做！"其实，匆匆忙忙不见得能(neng)够(gou)把事情办好，最好(hao)还是(shi)先坐(zuo)下来，养(yang)养(yang)神，放(fang)松情绪。能够(gou)想一(yi)想智者的想法，就更有好处。希尔(er)劝导人(ren)们说："有短期目标的人，比轻率(lv)行事的人更(geng)明(ming)智。"