“积极管理(li)你的(de)核心业(ye)务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领(ling)导者特斯拉(la)的情况略有不同,与传(chuan)统的底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方(fang)面(mian)拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势,这(zhe)有助于该公司在中国市场的发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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