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中国(guo)最大的(de)民营企业四川希望集团的老(lao)总刘永(yong)好兄弟在管理(li)中施行的"压(ya)力原则"就(jiu)是一个典(dian)型的例(li)子(zi)。希望集团在全(quan)国各地(di)的分公(gong)司(si)的经理都不任用饲料行业的(de)人(ren)士，而是用(yong)一些(xie)外(wai)行。这不符(fu)合一(yi)般用人(ren)准则。但(dan)是希望集团(tuan)的(de)成(cheng)功大家(jia)都有目共睹。据刘永好(hao)兄弟解(jie)释说，只要充分(fen)对(dui)外行人士信(xin)任，他们就(jiu)马上会(hui)变成内行人士(shi)，而(er)且(qie)会(hui)融入新的管理模式，取(qu)得比饲料行业(ye)行(hang)内人物更(geng)大的成就。