“积极管理你的核心(xin)业务,这真是一(yi)剂(ji)难吃的(de)药。我们(men)有(you)很多艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制(zhi)造商需(xu)要重新(xin)思考在中(zhong)国的经(jing)营方(fang)式,但美国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不同,与传统的底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优(you)势,这有助于(yu)该公司在(zai)中国市场(chang)的发展,使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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