“积极管(guan)理(li)你的(de)核心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经(jing)营方式(shi),但美国电动汽车领导者特斯拉的(de)情况略有不同(tong),与传统的底(di)特律汽车(che)制造(zao)商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零(ling)部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优(you)势,这有助于(yu)该公司在(zai)中国市场(chang)的(de)发展(zhan),使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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