“积极管理(li)你的核心(xin)业务,这真是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽车制造商需要重(chong)新思考在(zai)中国的经营方(fang)式,但美国(guo)电动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况略有(you)不同(tong),与传统(tong)的(de)底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优(you)势,这(zhe)有(you)助(zhu)于(yu)该公司在中国市(shi)场(chang)的(de)发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018