《在线播放免费看日本电影追捕》

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重新确定的(de)四种模(mo)式并不相互(hu)排斥(chi)。挑战者可以把它的(de)战(zhan)略全球(qiu)化(hua)并同时利用相互关系(xi)，就像松下(xia)公司在消费电(dian)子设备产业中(zhong)做过(guo)的(de)那样。松(song)下公司采(cai)用了共(gong)同制造(zao)、批发渠(qu)道(dao)和其他(ta)横跨许多消费(fei)电(dian)子设备产品的(de)价(jia)值活动。它还(hai)使其(qi)世(shi)界(jie)范围(wei)的战略一体化和协调起来，该战略压倒了单一(yi)产(chan)品、单一国家(jia)的争(zheng)者。挑战者(zhe)还可以把一(yi)个方向的窄(zhai)范围和另一个方向的宽范围结合(he)起来(lai)。挑(tiao)战者可以在进行全球竞争（地理上的范围）的同(tong)时(shi)利(li)用在局部市场（产业内的范围）上集中力量进攻领先者。公司(si)还可(ke)能在一个(ge)产业内(nei)集中一(yi)点而(er)在(zai)相关产(chan)业中利用相互(hu)关系，这是(shi)把宽范(fan)围和窄(zhai)范围(wei)结合起来的另(ling)一种(zhong)例(li)子(zi)。同时(shi)以几(ji)种方式重(chong)新确(que)定(ding)竞(jing)争(zheng)范(fan)围已被证明是竞争优势的(de)一种重要来(lai)源，因(yin)为(wei)竞争优(you)势来(lai)自各种重新确定的叠加(jia)。